Identifier et analyser les exigences des normes : ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001
Etablir le sens de la démarche selon le principe de l’amélioration continue
Déduire de ces liens et de cette cohérence la manière de mettre en place un Système de Management Intégré (S.M.I.)
Comprendre les enjeux d’un système de management intégré
Identifier les acteurs, les obligations et les attentes des parties prenantes internes et externes
Maîtriser la conception et la rédaction des documents supports du S.M.I.
Maîtriser les techniques d’animation et de compte rendu
Créer et animer un réseau Q.S.E. au sein de son entreprise
Elaborer et faire vivre son plan de gestion des risques Q.S.E.
Gérer et simuler les situations d’urgence
Organiser des revues de processus
Mettre un tableau de bord du suivi du S.M.I. avec des indicateurs Q.S.E. de résultat et de performance
Savoir susciter des axes de progrès et être force de proposition et d’amélioration
Préparer en relation avec la direction les programmes d’audits Q.S.E. et les revues de direction
Un suivi continu au moyen de la “Fiche d’évolution des acquis” de chaque stagiaire au cours des exercices pratiques
À l’issue de la formation, chaque stagiaire se verra décerner une attestation de formation nominative et individuelle mentionnant la nature, la durée et les objectifs de l’action